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R: No necesito repetir lo que explicó el testigo Körner ayer o antesdeayer sobre mi gradual ascenso en el liderazgo económico. El punto de comienzo fue la crisis agrícola de la primavera de 1935. El verano de 1936 el entonces Ministro de Guerra, von Blomberg, el entonces Ministro de Economía y Presidente del Reichsbank, Schacht, y el Ministro Kerrl vinieron a verme y me preguntaron si estaba dispuesto a apoyar una sugerencia suya que querían presentar al Führer: que yo fuera nombrado Comisionado de Materias Primas y Comercio Exterior. Reconocían que yo no debía actuar como experto en economía, ya que no lo era; pero hacía falta alguien que pudiera ocuparse de las dificultades producidas por la falta de divisas, que se daba continuamente por nuestra enorme demanda, y que a su vez pudiera proporcionar y acumular materias primas, alguien que fuera capaz de tomar medidas que no serían entendidas por muchas personas y que serían apoyadas por su autoridad. En segundo lugar, se decidió que en esta esfera, aunque yo no era un experto, debía ser el impulsor y usar mi energía.

El Ministro Schacht, que era un experto, tenía problemas con el Partido. No era miembro del Partido. En aquel momento se entendía muy bien con el Führer y conmigo, pero no mucho con los miembros del Partido. Surgió el peligro de que las medidas apropiadas no fueran entendidas por este último, y en este caso yo sería el hombre adecuado para darle a conocer estas cosas, además de al pueblo.

Así es como surgió esto. Pero dado que, como Ministro del Aire, como he explicado, estaba interesado en las materias primas, ejercí un papel cada vez más importante. Entonces se presentaron más en un primer plano las diferencias entre la agricultura y la economía en lo relativo a las divisas, así que tuve que tomar decisiones, decisiones que se volvieron más duras. Así entré en el campo del liderazgo económico. Dediqué una gran cantidad de tiempo a esta tarea, en especial a la obtención de materias primas necesarias para la economía y el rearme. De aquí surgió el Plan de Cuatro Años, que me otorgó grandes poderes.

P: ¿Cuál era el objetivo del Plan de Cuatro Años?

R: El Plan de Cuatro Años tenía dos objetivos: primero, había que proteger de las crisis a la economía alemana en la medida de lo posible, y especialmente en el sector agrícola; segundo, en caso de guerra, Alemania debía ser capaz en la medida de lo posible de soportar un bloqueo. Por tanto, fue necesario primero incrementar la producción agrícola al máximo, tomar el control de ésta y dirigirla, controlar el consumo, y almacenar suministros por medio de la negociación con otros países; y en segundo lugar, determinar qué materias primas, importadas hasta entonces, podían encontrarse, producirse y obtenerse en Alemania; y qué materias primas que eran difíciles de importar podían ser reemplazadas por otras más fáciles de obtener. Brevemente, en cuanto al sector agrícola: utilización de todo el espacio disponible, regulación de los cultivos según el grado de necesidad de las cosechas, control de la cría de animales, acumulación de reservas para tiempos de escasez o fallo de cosechas. En cuanto al sector industrial, la creación de industrias de suministro de materias primas: primero el carbón; aunque había suficiente carbón, había que incrementar considerablemente su producción, ya que el carbón es la materia prima básica de la que dependen otras muchas cosas; después el hierro: nuestra industria minera se había vuelto tan dependiente de otros países que, en caso de crisis, podía darse una situación absolutamente catastrófica. Puedo entender que desde el punto de vista puramente financiero, la situación era muy satisfactoria, pero de todas formas debíamos promover y acceder al mineral de hierro alemán existente, incluso aunque

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Fui imprudente y le concedí a la industria un año. Dado que para entonces la industria aún no se había expandido, fundé la Industria del Reich que recibió mi nombre, una compañía del Reich destinada principalmente a extraer reservas de mineral de hierro de suelo alemán y utilizarlas en la industria minera. Fue necesario fundar refinerías de petróleo, fundiciones de aluminio y otras industrias, y promover el desarrollo de la llamada industria de materiales sintéticos para reemplazar materias primas necesarias que sólo se podían obtener en el extranjero y en circunstancias difíciles. En el campo textil esto supuso la conversión de la industria textil y de I.G. Farben.

Esa fue en líneas generales la misión del Plan de Cuatro Años.

Naturalmente, hay una tercera cuestión de importancia en este asunto: la cuestión de la mano de obra. Aquí también era necesaria una coordinación. Las industrias más importantes tenían que tener trabajadores, las industrias menos importantes tenían que arreglárselas sin ellos. El control de esta utilización de la mano de obra, que antes de la guerra sólo funcionó en Alemania, fue otra tarea del Plan de Cuatro Años y de su departamento de "Utilización de Mano de Obra".

El Plan de Cuatro Años asumió muy rapidamente grandes proporciones como organización oficial. Después de la marcha de Schacht, dirigí el Ministerio de Economía dos meses y ajusté a éste el Plan de Cuatro Años, reteniendo sólo a un grupo muy pequeño de colaboradores, y llevé a cabo el trabajo con la asistencia de los Ministerios encargados de cada una de estas cosas.

P: ¿El fin de estos planes era prepararse para una guerra de agresión?

R: No, el objetivo de los planes era, como dije, proteger a Alemania de las crisis económicas y protegerlas de un bloqueo en caso de guerra y, por supuesto, dentro del Plan de Cuatro Años, preparar las condiciones necesarias para el rearme. Era una de sus tareas importantes.

P: ¿Cómo tuvo lugar la ocupación de Renania?

R: La ocupación de Renania no fue, como se ha afirmado aquí, un asunto preparado con gran antelación. Anteriormente no se había tratado la ocupación de Renania, sino la posibilidad de un ataque contra Alemania y la cuestión de las medidas de movilización en Renania.

La ocupación de Renania tuvo lugar por dos razones. El equilibrio creado por el Pacto de Lucerna se había visto alterado en Europa Occidental porque había surgido un nuevo factor en el sistema de aliados de Francia, Rusia, que ya entonces disponía de unas Fuerzas Armadas extraordinariamente grandes. Además, estaba el Pacto Mutuo Ruso-Checoslovaco. Así, ya no existían las condiciones en las que se había basado el Pacto de Lucerna, según lo que nosotros pensábamos. Había ahora por tanto una amenaza tal para Alemania, o la posibilidad de dicha amenaza, que habría sido una negligencia del honor y el deber del Gobierno si no hubiera hecho todo lo posible para garantizar aquí también la seguridad del Reich. Así, el Gobierno, como un Estado soberano, un Reich soberano, hizo uso de su derecho soberano y se liberó del deshonroso compromiso de no poner una parte del Reich bajo su protección, y puso esta importante parte del Reich bajo su protección construyendo extensas fortificaciones.

La construcción de dicha fuerte, extensa y costosa fortificación se justifica sólo si esa frontera se considera final y definitiva. Si hubiera tenido intención de ampliar la frontera en el futuro inmediato, nunca habría sido aconsejable llevar a cabo un trabajo tan caro para toda la nación como la construcción del Muro Occidental. Se dio este paso, y quiero destacar esto desde el primer momento, sólo en aras de la defensa, y como medida defensiva. Protegió la frontera occidental del Reich de amenazas, que se volvieron posibles debido a los recientes cambios de poder

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P: ¿Cuáles eran los objetivos de Hitler cuando creó el Consejo de Defensa del Reich y cuando promulgó la Ley de Defensa del Reich?

R: El Consejo de Defensa del Reich ha ejercido en los últimos meses un papel muy importante aquí. Espero que no se me malinterprete, creo que estos meses se ha hablado de éste aquí más de lo que nunca se habló desde el momento de su creación. En primer lugar, se llama Consejo de Defensa del Reich, y no Consejo del Reich para la Ofensiva. Su existencia se considera un hecho. Existe de una forma u otra en todos los países, aunque el nombre puede ser diferente. Primero hubo un Comité de Defensa del Reich que ya existía antes de la llegada al poder. En este comité había expertos de todos los Ministerios que trabajaban para llevar a cabo preparativos de movilización, o para expresarlo mejor, medidas de movilización, que surgen automáticamente en toda clase de acontecimientos: la guerra, la posibilidad de una guerra, o una guerra entre Estados fronterizos y la necesidad subsiguiente de proteger la neutralidad. Se han de tomar las medidas habituales de acuerdo con las necesidades inmediatas: cuántos caballos hay que conseguir en caso de movilización, qué fábricas hay que transformar, si se han de introducir cartillas de racionamiento de pan y de grasas, regulación del tráfico, etc. No es necesario tratar detalladamente todas estas cosas, son obvias.

Se trataban estos asuntos en el Comité de Defensa del Reich, tratados por los expertos dirigidos por el entonces Jefe de la Oficina Ministerial del Ministerio del Reich de Guerra, Keitel. Se creó el Consejo de Defensa del Reich, en un principio, como medida de precaución cuando se introdujeron de nuevo las Fuerzas Armadas, pero existió sólo sobre el papel. Creo que yo era el Vicepresidente o el Presidente, no sé cuál, oí que lo mencionaban aquí, pero le garantizo bajo juramento que en ningún momento ni lugar participé en ninguna reunión en la que se convocara al Consejo de Defensa del Reich como tal. Los asuntos que eran necesarios para la defensa del Reich se trataban en un ámbito completamente diferente, en una forma diferente y dependiendo de necesidades inmediatas. Naturalmente, hubo conversaciones sobre la defensa del Reich, pero no vinculadas al Consejo de Defensa del Reich. Existió sobre el papel, pero nunca se reunió. E incluso si se hubiera reunido, habría sido bastante lógico, dado que se habría dedicado a la defensa, no al ataque. La Ley de Defensa del Reich, o más bien, el Consejo Ministerial para la Defensa del Reich, que es probablemente a lo que se refiere, se creó tan sólo un día antes del estallido de la guerra, dado que el Consejo de Defensa del Reich en la práctica no existía. Este Consejo Ministerial para la Defensa del Reich no debe ser considerado lo mismo que, por ejemplo, el llamado Gabinete de Guerra que se formó en Inglaterra, y quizás en otros Estados, cuando estalló la guerra. Por el contrario, la función del Consejo Ministerial para la Defensa del Reich era, abreviando, promulgar tan sólo las leyes de guerra que fueran necesarias, leyes dedicadas a cuestiones del día a día, y alivió al Führer de un trabajo considerable, dado que se había reservado para si mismo el liderazgo en operaciones militares. Por tanto, el Consejo Ministerial

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P: La fiscalía ha presentado un documento, el 2261-PS. En este documento se menciona una Ley de Defensa del Reich del 21 de mayo de 1935, que fue originariamente redactada por orden del Führer. Haré que le muestren ese documento y le pediré que dé su opinión sobre éste.

R: Lo conozco.

P: ¿Podría por favor exponer su punto de vista?

R: Tras la creación del Consejo de Defensa del Reich, se elaboró una Ley de Defensa del Reich en 1935 en caso de que hubiera una movilización. El acuerdo, o más bien la decisión, la tomó el Gabinete del Reich, y se iba a aplicar y hacerla efectiva en caso de movilización. En realidad fue reemplazada, cuando tuvo lugar la movilización, por la ley que he mencionado relativa al Consejo Ministerial para la Defensa del Reich. En esta ley, justo anterior a la época del Plan de Cuatro Años, es decir, 1935, se creó la figura del Plenipotenciario para la Economía en caso de que hubiera una movilización, y un Plenipotenciario para la Administración; es decir, si había guerra, todos los departamentos de la administración se concentrarían bajo la autoridad de un Ministro, y todos los departamentos dedicados a la economía y el armamento también serían concentrados bajo la autoridad de un Ministro. El Plenipotenciario para la Administración no comenzó a trabajar antes de la movilización. Por otro lado, el Plenipotenciario para la Economía, y este título no debía ser conocido por el público, debía comenzar a trabajar de inmediato. Era realmente necesario. Eso explica el hecho de que la creación del Plan de Cuatro Años llevó necesariamente a choques entre el Plenipotenciario para la Economía y el Comisario del Plan de Cuatro Años, dado que ambos trabajaban más o menos en las mismas o similares tareas. Por tanto, cuando en 1936 fui nombrado Comisario del Plan de Cuatro Años, las actividades del Plenipotenciario para la Economía prácticamente cesaron.

Dr. STAHMER: Sr. Presidente, ¿debería interrumpir las preguntas ahora?

EL PRESIDENTE: Sí, creo que es buen momento.

(Se hizo un receso hasta las 14 horas).

Dr. STAHMER:

P: Se ha utilizado aquí repetidas veces un término: Consejo de Investigación del Reich (Reichsforschungsrat). ¿Qué clase de institución era?

R: Creo que fue en el año 1943 cuando recibí la orden de concentrar todo el sector de la investigación alemana, especialmente la que fuera de gran importancia para la guerra. Desgraciadamente, se hizo demasiado tarde. El fin era evitar investigaciones paralelas e investigaciones inútiles, concentrar toda la investigación en problemas importantes para la guerra. Me nombraron Presidente del Consejo de Investigación del Reich y aprobé directrices de investigación con el objetivo mencionado.

P: ¿Tenía esto alguna relación con la Oficina de Investigación de la Fuerza Aérea?

R: No, la Oficina de Investigación de la Fuerza Aérea era algo completamente diferente, y no tenía nada que ver con ninguna investigación de la Fuerza Aérea. El nombre era una especie de tapadera, ya que cuando llegamos al poder había una gran confusión en el sector técnico del control de información importante. Por tanto, creé por el momento la Oficina de Investigación, es decir, una oficina

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P: ¿Cuál era el fin e importancia del Consejo del Gabinete Secreto que fue creado poco después de la toma del poder?

R: En febrero de 1938 tuvo lugar el retiro del Ministro de Guerra, el Mariscal de Campo von Blomberg. A su vez, debido a circunstancias personales, el Comandante en Jefe del Ejército, el General von Fritsch, se retiró, o mejor dicho, el Führer le destituyó. La coincidencia de estos retiros o destituciones era, en opinión del Führer, una disminución del prestigio de la Wehrmacht. Quería distraer la atención de este cambio en la Wehrmacht por medio de un cambio general. Dijo que quería sobre todo cambiar el Ministerio de Exteriores, porque sólo un cambio así crearía una gran impresión en el extranjero y podría distraer la atención de los asuntos militares. En aquel momento discutí muy duramente con el Führer por esto. En extensas y agotadoras conversaciones en persona le rogué que evitara hacer cambios en el Ministerio de Exteriores. Creía sin embargo que tenía que insistir en ello.

Surgió la cuestión de qué se debería hacer tras el retiro de Herr von Neurath o tras el cambio. El Führer tenía intención de mantener a Herr von Neurath en el Gabinete fuera como fuese, ya que tenía una gran estima personal hacia él. Yo siempre he expresado mi respeto por Herr von Neurath. Para evitar dañar el prestigio de Herr von Neurath, yo fui el que le hizo una propuesta al Führer. Le dije que para hacer ver en el extranjero que von Neurath no había sido completamente apartado de la política exterior, yo propondría nombrarle presidente del Consejo del Gabinete Secreto. Lo cierto es que no se iba a crear ese Gabinete, pero el nombre sonaba bien, y todo el mundo se pensaría que era algo importante. El Führer dijo que no podíamos nombrarle presidente si no teníamos un consejo. Yo dije: "entonces, crearemos uno", e improvisadamente señalé los nombres de varias personas. La poca importancia que le di a este consejo se puede ver en el hecho de que yo era, creo, uno de los últimos de esa lista.

Después se le dio una estructura externa al consejo, el asesorar en política exterior. Cuando volví le dije a mis amigos: "la situación ha quedado bien resuelta, pero si el Führer no le pide consejo al Ministro de Exteriores, menos aún se lo va a pedir a un consejo del gabinete de política exterior; no tendremos trabajo que hacer". Declaro bajo juramento que este consejo del gabinete nunca se reunió, ni siquiera unos minutos; no hubo ni una reunión inicial para fijar las normas por las que debería regirse. Puede que algunos miembros ni siquiera supieran que eran miembros.

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